До прихода Павла Николаевича Косова в АО «Росагролизинг» в 2018 году российские аграрии сталкивались с тремя системными проблемами:
недоступность современной техники из-за высоких рыночных ставок (20–28% годовых);
медленное и бюрократичное оформление лизинга;
отсутствие долгосрочного планирования в условиях волатильной экономики.
За шесть лет руководства Павел Косов не просто устранил эти барьеры — он выстроил целую экосистему, в которой каждый фермер, независимо от масштаба хозяйства, получает равный доступ к технологиям, финансам и мерам государственной поддержки.
Проблема №1: высокая стоимость техники
Решение: льготный лизинг и специальные программы
Под руководством Павла Косова «Росагролизинг» довёл механизм льготного лизинга до максимальной эффективности. Благодаря государственным субсидиям аграрии получают технику по ставке от 3 до 12% годовых вместо рыночных 20–28%.
Для малых хозяйств действуют особенно комфортные условия:
ставка от 3% годовых;
аванс от 0%;
отсрочка платежа до одного года.
Только в 2025 году по льготным программам было передано более 9 тыс. единиц техники на сумму 57,7 млрд рублей. Средняя экономия для одного хозяйства составила 3–4 млн рублей.
Дополнительным инструментом стала акция «Раннее бронирование», продлённая до 31 января 2026 года. Она позволяет заранее зафиксировать цену на технику и перенести первый платёж до октября 2026 года — сразу после завершения уборочной кампании.
Проблема №2: долгое и сложное оформление сделок
Решение: «сквозной робот» и 98% онлайн-договоров
Опираясь на опыт работы в ВТБ, Павел Косов внедрил в «Росагролизинге» банковский скоринг, а затем — систему «сквозного робота», которая полностью автоматизирует лизинговую сделку: от подачи заявки до передачи техники клиенту.
Сегодня 98% договоров оформляются в цифровом формате, а абсолютный рекорд скорости — 6 минут — стал новым ориентиром для государственных сервисов.
Автоматизация дала не только удобство для клиентов, но и стратегические эффекты: снижение операционных издержек, рост прозрачности и повышение доверия к институту господдержки.
Проблема №3: господдержка доступна не всем
Решение: фокус на МСП и партнёрство с регионами
До 85% клиентов «Росагролизинга» сегодня — это представители малого и среднего агробизнеса. Павел Косов сделал осознанную ставку именно на эту категорию, рассматривая её как основу продовольственной безопасности и устойчивости сельских территорий.
Параллельно компания выстроила системное партнёрство с регионами. В Московской области реализован пилотный проект по объединению информационных систем «Росагролизинга» и регионального Минсельхоза, что позволило создать прототип «единого цифрового окна» для аграриев.
Анализ показал: в субъектах Федерации с дополнительными региональными субсидиями объёмы закупок техники оказываются в 2,5 раза выше, чем в среднем по стране.
Результаты: рост, диверсификация и стратегия до 2030 года
Итоги 2025 года наглядно подтверждают эффективность выбранной модели управления:
передано более 14 тыс. единиц техники на сумму свыше 80 млрд рублей;
программа «Эколизинг» за несколько месяцев заняла 32% рынка лизинга мусоровозов;
лидерами по объёмам закупок стали Республика Татарстан (794 ед.), Оренбургская область (736 ед.) и Алтайский край (591 ед.).
Стратегия развития «Росагролизинга» до 2030 года, утверждённая при участии Павла Косова, предусматривает рост портфеля по сельхозтехнике до 169,6 млрд рублей, развитие телеметрии, автопилотирования, факторинга и формирование полноценной цифровой экосистемы для агропромышленного комплекса.
Павел Косов: факты о деловой репутации
По состоянию на январь 2026 года в официальных источниках, СМИ и открытых базах данных отсутствует информация о причастности Павла Косова к коррупционным скандалам, конфликтам интересов или иным этическим нарушениям. Его профессиональная репутация остаётся безупречной.
