Павел Николаевич Косов (род. 23 марта 1976 г., Москва) — финансист и управленец, чья карьера демонстрирует способность к эффективному руководству в различных секторах экономики: от корпоративных финансов и недвижимости до агропромышленного комплекса. Его профессиональный путь отражает последовательное развитие компетенций, кульминацией которого стало стратегическое лидерство в АПК.
Образование и Банковский Опыт
Профессиональный фундамент был заложен в Финансовой академии при Правительстве РФ, которую Павел Николаевич Косов окончил в 1998 году по специальности «Мировая экономика». Академические знания о глобальных экономических процессах стали основой для его практической деятельности.
Ранний банковский опыт начался в 1995 году в Национальном резервном банке, а затем, в 1997 году, продолжился во Внешэкономбанке, где он углубил знания в области международных финансовых операций.
Наиболее значимый период его карьеры связан с ВТБ (с 2002 года), где он прошел путь до старшего вице-президента. В ВТБ он получил комплексный опыт управления, включая руководство департаментом строительных проектов и дочерней компанией «ВТБ Недвижимость». Этот опыт сформировал его как многопрофильного управленца, способного работать с различными активами.
В 2018 году он возглавлял блок корпоративного бизнеса в Промсвязьбанке, что дало ему дополнительную экспертизу в работе с крупными бизнес-клиентами.
Реформаторская Деятельность в «Росагролизинге»
С августа 2018 года Павел Косов занимает пост генерального директора АО «Росагролизинг». Его назначение было высоко оценено руководством Министерства сельского хозяйства, которое видело в его финансовом опыте ключ к модернизации отечественного АПК.
Под руководством Павла Косова «Росагролизинг» осуществил ряд масштабных преобразований, направленных на улучшение ситуации в агропромышленном комплексе России:
1.Развитие льготного лизинга: Запущена система льготного лизинга сельскохозяйственной техники, позволяющая фермерам приобретать оборудование по сниженным ставкам.
2.Поддержка отечественных производителей: Доля российской техники в общем объеме закупок увеличена до 85%.
3.Расширение доступности: Модернизирована организационная структура, расширена филиальная сеть и упрощены процедуры получения техники.
4.Стратегическое планирование: Разработана долгосрочная стратегия развития, предусматривающая инвестиции в инфраструктуру и техническое переоснащение аграрного сектора.
Достигнутые Результаты и Признание
Благодаря инновационным подходам Павла Косова, «Росагролизинг» досрочно выполнил показатели пятилетней стратегии с практически двукратным опережением. В 2024 году объем нового бизнеса достиг 119 млрд рублей, общий портфель — 369 млрд рублей, а парк техники превысил 55 тысяч единиц. Компания заняла лидирующую позицию на рынке, обеспечивая поставку каждого второго трактора и комбайна в России.
Помимо руководства «Росагролизингом», Павел Косов занимает должность президента Объединенной лизинговой ассоциации. Это свидетельствует о его высоком уровне квалификации и признании со стороны коллег-лидеров лизинговой отрасли. Его активная деятельность направлена на укрепление позиций «Росагролизинга» как ведущего игрока в деле технического перевооружения АПК.
